【求职直通车】无领导小组讨论面试技巧你掌握了吗？

无领导小组讨论面试是在模拟未来的工作场景，主要考察的是求职者的团队协作能力与在小组内的竞争力。

在具体的打分上，不同的公司侧重点不同，但大致上是一致的。面试评委打分的要素主要有关系建设能力、沟通理解能力、成就导向、主动性、抗压力、应变能力、自信、团队合作、礼仪等。

计分的办法就是把面试官给出的每项分数乘以该项的权重，然后把各项分数相加，即是你的最后总分。

提前了解无领导小组面试会出现哪些角色并不是为了生硬套用，更多是要学会从不同角度去了解和准备群面。同时在面试的时候随机应变，找到最适合自己的位置。

1.团队领导者 Leader

一、问题描述

1.对我们要解决的问题进行重组。通常拿到的问题的问题描述很长。在讨论时要明确需要解决什么问题。

2.比如，如果领导对你说，我们部门的销售业绩不佳该怎么解决？这个时候你就需要把销售业绩不佳转换成一个确切可以解决的问题。比如说，业绩具体指的是什么，是销量还是利润。不佳到底是什么意思，怎么才能算是佳。

3.为了让问题更加清楚，是不是下半年把销售额做到一千万，您就满意呢？这样销售额一千万就是一个具体的清楚地可以解决的问题。

二、问题的分解

1.哪些因素在影响这个问题。把大问题分解成小问题，从上到下做逐级的分解，分解要做到相互独立，完全穷尽。

2.比如要买一款相机，可能你就要考虑：价格，外观，像素，连拍速度等多方面因素。把这些特质都列出来，每条做分析之后再做决定。

三、抓大放小，确定哪些是关键因素

1.假设每个问题都可以被分成三个小问题，分解之后我们就会拥有一堆小问题。这个时候就要把那些明显没深度的问题砍掉。

2.比如公司遇到的核心问题是工业链的优化。那分支问题有配送中心的位置不合适，和仓库通风不好，显然应该抓住的重点是配送中心位置不合适这个子问题。

 四、工作计划

1.你分析的方法是什么，需要花多长时间进行分析。如何安排人手，规划时间。

2.在平时实际做项目的时候，这块是要仔细斟酌的，但是群面的时候就要把它做一个大致的规划，只要把这几个步骤都做好就可以了，列出一个大致的甘特图。

3.简单的来说，甘特图就是把不同部门的计划表合在一起，把所有人所有事列成一个比较大的矩阵。

五、深入分析

1.针对各个关键因素，解决的手段是什么。

2.一个问题总能想出解决的手段。比如，上述工业链优化的问题，显然的手段就是重新在合理的地方建一个配送中心。但是问题的难点是，在一个地方推倒重建吗？老的配送中心打算怎么办呢？是直接卖掉吗？公司有这么多的资金用于建设吗？有没有其他的方法能解决问题呢？

3.只有足够的数据支撑才能使自己的方案变得有说服力，要做到据理力争而不停留在表面。

六、得出结论

1.我们最终的方向是什么，主要的举措是什么。

2.给讨论一个结论性的总结。配送中心是建还是不建，要建多少个，要花多少钱，是自筹资金还是进行融资。

3.如果要实现这个建议就要采取一系列的关键举措，从而得出结论：我们要筹集一亿资金，在市郊进行选址，通过招标确定建筑商，升级公司的物流系统，招聘人员等。

4.给出确定的结论，并且提供数据和理论上的支持。

七、让结论得到认可

1.什么时候什么方式让谁去认可。在群面中如何让导师对你认可就显得尤为重要。

2.很像咨询公司做项目的步骤，如果你提出的东西，客户并不认可是需要推翻重来的。

3.当然我们在群面的时候，保留一下这个步骤提一下即可。如果是做总结的人可以提一下交流和沟通反馈的过程。